何流|Holiu

这种反生产行为 （counter-productive behavior）背后究竟是什么？我们先来看看产生这些不合理行为的两个原因：

　　首先是缺乏自信。当下属更能干、精力更旺盛或更聪明的时 候，有些经理人不因为有拔尖的员工而心存感激，相反，他们感到了威胁。尤其对在意自我形象的经理人而言，表现优秀的员工让他产生巨大的焦虑。假如我的下属 比我更能把事办好，我怎么做他的上司呢？如果下属找别人寻求帮助和建议，我的权威怎么办？假如我的团队里有人知道所有的答案，我的老板会怎么想？基于这些 担心，没有安全感的经理人可能会过度使用权威，贬低优秀员工的贡献，或更有甚者把优秀员工的许多成绩归功于自己。