• 拖延的心理来源

    在阻碍人前进的种种原因中,“拖延”或许是最好的一种掩护策略了。

    说 它“最好”是因为,举凡拖延行为,在表面上看起来都让人觉得很奋进。这或许是一个悖论,但不妨设想一下:桌子上有一份需要周五之前上交的公文。它 很繁琐,让人一看就头疼。自然,最有效率的做法是打开公文,一点一点地完成它。不过拖延者可不会这样想,他们会用其他种种手段来把自己的时间填起来,用其 他的工作、家庭琐事,或是干脆在没人注意的时候喝上杯咖啡,然后自我安慰说这有助于提高工作效率。

    然后时间就到了周四的晚上。这时候他们会惊慌失措,恨不得彻夜不眠地工作。周五早上,他们会努力睁着猩红的双眼,筋疲力尽地把公文放在领导桌子上。面对如此“勤奋”的下属,哪个领导还会忍心责怪他做的公文不够完美?

     

  • 1、鸟笼逻辑
    挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里,这就是鸟笼逻辑。

    过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?”当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多。

    鸟笼逻辑的原因很简单:人们绝大部分的时候是采取惯性思维,可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

    2、破窗效应
    心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”,就是说,一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现一 些涂鸦没有清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西;一个很干净的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑 的拋,丝毫不觉羞愧。

    这真是很奇怪的现象,心理学家研究的就是这个“引爆点”,地上究竟要有多脏,人们才会觉得反正这么脏,再脏一点无所谓,情况究竟要坏到什么程度,人 们才会自暴自弃,让它烂到底。任何坏事,如果在开始时没有阻拦掉,形成风气,改也改不掉,就好象河堤,一个小缺口没有及时修补,可以崩坝,造成千百万倍的 损失。

  • 从小有自律性–心中有时间表的人,实在太少了。大概只有那些超级优先 生、或从小家教严谨的人才做得到吧。

    大部分人都在年岁渐长之后, 才学会自律、认识自律的好处。有规律的生活是有好处的。


    从时间习惯来说, 可以把人分成三种:

    一是,提早型:什么事物都提前

    二是,精确型:他希望一分不差,不迟,也不是。

    三是,拖延型:什么 都迟到。

     

  • 编者按:本文由Oodle
    CEO Craig
    Donato 撰写。2009年,Oodle 就与Facebook 合作运作Facebook
    Marketplace
    (加入社交元素的分类信息、交易平台);此前,Oodle 也与MySpace 合作搭建了类似的分类信息网站。

  • 有效的会议并不能解决大部分的沟通问题,相反,电子邮件才是那低调但是着实影响着推动和沟通效率的罪魁祸首。
    电子邮件往往不可或缺,即使我们有大量的会议,面对面工作,人手一部电话,电子邮件依然非常重要。
    这是因为,电子邮件能 够将事情书面化,沉淀声音,落实决策,能够不受人在不在场影响,能够更加广泛知会信息、征询建议。

    所以,发送有效的电子邮件,能够:

    1. 提升我们的工作效率——让邮件更加有效得到反应,让事情更加有效得到推动;
    2. 增强我们的影响力与专业性——邮件的覆盖面更加广泛,一封简介利落重点突出的邮件会让你的合作伙伴对你的印象更加好。
  • 1)关注用户: 要以用户痛处为契机;把用户需求放在第一位。

    2)快速迭代: 经 过开源、云计算、网络商店降低的开发成本,先推出 Minimally Valuable Product,每周更新,专注很少新功能,小团队,快动作,敏捷地开发验证,直到可解决用户痛处,然后才开始推广。

    3)数据导向: 用互联网的特性获取用户使用轨迹,做 A-B Test 理解用户需求和选项,从中判断如何设计产品和排序功能。

    4)清晰定位: 知道你的产品的核心需求和功能,两句话说清楚。清晰目标用户是谁,不能太广。用定位来挑选功能, 避免功能膨胀。

  • 卷首语:

    2010年,是足球运动的世界杯年。2010年,同样也是中国互联网的世界杯年。

    南非足球世界杯我们没办法掺和,但我们每一个人却都是中国互联网世
    界杯结结实实的掺和者和见证者。

    忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢,曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的...

  • 如何进行WBS分解:
    目标→任务→工作→活动
    WBS分解的原则:
    • 横向到边即百分百原则——指WBS分解不能出现漏 项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
    • 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、 检测及控制的目的。
    WBS分解的方法:    
    • 至上而下与至下而上的充分沟通
    • 一对一个别交流
    • 小组讨论

    WBS分解的标准:

    • 分解后的活动结构清晰
    • 逻辑上形成一个大的活动
    • 集成了所有的关键因素
    • 包含临时的里程碑和监控点
    • 所有活动全部定义清楚
    总之,无论是使用excel,还是使用 project,或者是其他任何神马工具,任务分解是第一步,学会分解任务,只有将任务分解得足够细,你才能心里有数,才能有条不紊地工作,才能统筹安排 时间表 。

  • 你是否每天疲于奔命,但却成效甚微?
    是否感觉每天都在为别人打工?是不是感觉身不由己,无法控制自己的工作和生活?如果你遇到这些问题,那么你需要学习一下如何管理你的时间。

    一、下列这些关于时间的说法,分别是
    正确还是错误?

    1. 因为有 生物钟 的存在,人对时间的感觉不受 外界影响

    2. 有效的管理者总是先对工作任 务进行计划

  • 这种反生产行为 (counter-productive behavior)背后究竟是什么?我们先来看看产生这些不合理行为的两个原因:

      首先是缺乏自信。当下属更能干、精力更旺盛或更聪明的时 候,有些经理人不因为有拔尖的员工而心存感激,相反,他们感到了威胁。尤其对在意自我形象的经理人而言,表现优秀的员工让他产生巨大的焦虑。假如我的下属 比我更能把事办好,我怎么做他的上司呢?如果下属找别人寻求帮助和建议,我的权威怎么办?假如我的团队里有人知道所有的答案,我的老板会怎么想?基于这些 担心,没有安全感的经理人可能会过度使用权威,贬低优秀员工的贡献,或更有甚者把优秀员工的许多成绩归功于自己。

  • 情感化设计(emotional design)是用户享受产品使用过程的关键,其中最关键的要素是用户对产品的掌控感。这种掌控感在遇到问题的时候尤为重要。关键是在设计产品的时候,要明白用户和产品都可能出错,因此要确保能让用户理解发生了什么情况以及应该怎么处理。

    关键并不在于追加功能与简单性的较量,或者功能性与可用性的较量。真正的问题在于设计:让设计出来的东西能完成期望的任务,同时保持高度的可理解性、良好的控制感,以及使用时的成就感。

     

  •   在网站或软件的策划和设计过程中,我们经常听到这样的讨论:“这个功能设计得太重了”又或“我们希望能够处理得轻一些”。似乎轻设计是时下炙手 可热的话题,也是方兴未艾的Web2.0大浪下设计师们的最爱(看看那些在全世界遍地开花的SNS网站,无论是视觉元素还是交互流程均能轻则轻)。本文主 要从实践和总结的角度出发,提出了让设计变得更轻的6个技巧。
    何为轻设计:

      在开始之前先需要明确下何为轻设计。这里并不想给轻设计下一个专业的定义,只是归纳了大家对轻设计所应具有的特性的理解。
      具有灵敏的可交互元素:页面上的链接、文本框、按钮等可交互元素能灵敏地响应操作并即时反馈。

  • UI 设计的魅力在于,你不仅需要适当的技巧,更要理解用户与程序的关系。一个有效的用户界面关注的是用户目标的实现,包括视觉元素与功能操作在内的所有东西都 需要完整一致。为了实现这个目标,你需要问自己10 个最基本的问题。

    1. 你的UI 是否高度一致?

    用户来到你的站点,脑子里会保持着一种思维习惯,你的 UI 需要保持一致,以免用户的思维方向被打乱。比如,如果你的某个品目下的产品可以拖放到购物车,那你站点中所有产品都应该可以这样操作。将按钮放到不同页面相似的位置,使用相契合的配色,使用一致的语法和书写习惯,同时,让你的页面拥有一致的结构。

  • 如果问你,世界上最浪费时间的是什么事?

    人人网?偷菜?魔兽世界?

    不是,尽管它们排名也很靠前。

    其实,世界上最浪费时间的是三个单词:WORRY, BLAME, & JUDGEMENT.

    第一位:WORRY,担忧。

    让我们感觉到担忧的事情很多,年纪越大,越是如此。然而,总体来...

  •   在大城市,总会感到自己是微不足道的。这里总是很忙,汽车、自行车、滑板车,以及灯红酒绿和城市噪音,将我们重重包围。
      这个系列作品名叫《人与城》(People and Places),由英国摄影师Jasper James拍摄,镜头前是北京城和城里的人们。
      这组作品发人深省:虽然城市很大,但依旧由成千上万的单独个人构成,这些独一无二的人们,让这个现代都市更加独...

  • 关于80后管理的话题近期开始盛行,大多停留于技巧层面的阐述,比如需要加强深层次沟通、个性维护式管理等等。虽然这些都只是治标不治本的做法,但不可否认这已经是一种进步。被看作80后独有的问题,正在促使中国企业主动或被动地改善管理风格甚至方式。中国企业的柔性管理、组织文化以及创新机制,会因80后逐渐入主企业而获得更好的改善。

    借着80后管理这个话题,我们一起来探讨什么才是治标又治本的管理之道。需要细化的两个问题:一是为什么80后会给中国企业旧有的管理方式产生冲击?二是中国式的管理...
  • 题记:在2010年3月5日19时52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿,酷口跟踪报道了这一历史性事件:QQ同时在线人数过亿,QQ “亿”时代到来,在这特殊的日子里,腾讯内部自然会举行庆祝大会,但是一个产品不能停止不前,不能满足于现状,高兴之余还要找反复的总结和归纳.下文据平果猜测,很有可能是腾讯的一个产品经理发出的文章,读后,受益匪浅,十分佩服这位经理的气魄与远见.通过他严谨的产品态度与严厉的批评精神,平果相信,在他领导下的产品必是伟大的产品!

    说...
  • product-but-triangle

    B:Business,代表三要素中的商业可行性。

    U:User Experience,代表三要素中的用户期望值。

    T:Technique,代表三要素中的技术可能性。

    我把Business放在了顶端,因为不管我们承认与否,用户体验和技术都是为了实现商业模式。

  • 用户行为数据的收集

      用户一般的购物流程:搜索了什么,看了哪些产品的详细介绍,最终购买了什么产品,都会被亚马逊记录下来。其他用户历史购买行为也在这里派上了用处,成为有利相关推荐。因为用户做购物决策的时候,也想知道其他人都看了什么,买了什么。

    相关推荐:其他用户都买了什么?

      除了用户购买行为数据外,亚马逊还会搞一些活动来“勾引”用户说出喜好和需求。比较典型的活动就是投票。例如下面关于是否喜欢情人节的投票。多数喜欢情人节的用户是热恋中的人,亚马逊可能会推荐各种礼物,如情侣装,戒指,鲜花等。失恋和单身的人一般不喜欢情人节,亚马逊推荐失恋疗伤的书籍,如游戏机之类自娱自乐的的商品。

  • 一:沉稳
    (1)不要随便显露你的情绪。
    (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
    (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
    (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
    (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
    (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

    二:细心
    (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
    (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
    (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
    (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
    (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

  • 易中天在一期《百家讲坛》中说了一句“悲剧啊”,这张截图也是“悲剧”一词迅速流行的重要原因。

    网友推崇的“杯具”,其实等同于“悲剧”,其流行于网络,使用范围之广与前段时间流行的“囧”字不相上下,无论是形容考试失败、恋爱挫折还是表达日常生活中的负面情绪,略带调侃自嘲意味的“杯具”一词都非常适用。近日,在猫扑大杂烩上,有好事的网友就收集整理了有关“杯具”的相关内容,整理成“杯具”家族和“杯具”使用指南,受到网友们的热烈欢迎。

    解释: 杯具即悲剧

    杯具,乃“悲剧”一词的谐音,属于网络用语。据记者了解,“悲剧”一词最早出现在魔兽世界的著名论坛——艾泽拉斯国家地理论坛。2008年,一名玩家在艾泽拉斯国家地理论坛上传了一段关于魔兽世界的视频,视频中一牛头人带着一口河南腔大喊“悲剧啊”,该视频因此走红论坛,并被魔兽世界的玩家用到其他地方,后来逐渐转变成“杯具”。

  • 原文作者:oscar
    原文链接:How To Keep Track Of What You’ve Learnt 大多数人在12到24小时内忘记他们刚学到的东西。如果你正在阅读这个帖子,有很大的可能你明天根本不会记得它。 我们的大脑象一个大的搜索引擎,当你插入一条新的信息,会在一个叫做短期记忆的大堆栈中进行。当你想要记起这条信息,你的大脑会尝试从堆栈中查询你请求的信息。

    这个过程是异步发生的,这也就是为什么你经常在你首次尝试数小时后记起一首歌的名...
  •   刀刀出道很早,他来过,可是很多人都把他忘了,谁是刀刀,刀刀是谁?一只可爱的漫画小狗,却具有神奇的力量,刀刀是一只卡通小狗,刀刀更是一种生活态度,刀刀是一只可以住在人们心里的小狗。 

      透过这只小狗,我们看到的词是:安宁,忧郁,拥抱,爱,温暖,慢,思索,青涩,疑惑,天真,感恩,伤感,欣悦,惆怅,自嘲,无奈与期待。

      这么多的词背后,是一种人生态度,我把它叫做“寂寞里的微笑” 。

      圣经上说,上帝为了让人类建不成通天塔,所以给世界各地的人类设置了不同的语言。事实上,就是全世界的人类共用同一种语言,人类也一样建不成通天塔。因为,人与人之间完全的沟通,其实不可能!所以,人都是寂寞的个体,汇聚成茫茫一片人海的寂寞。 

      幸好世上还有爱,有温暖的关怀。这份不奢求的爱便让人生永远有了期待。由此,刀刀有了微笑, 我是刀刀。一只给于别人力量的一只小狗。

  • 人终要长大的。换言之,是自己慢慢学着长大。在人生的道上一步一个脚印,或深或浅记录着芸芸众生成长的深度。成长越慢的人往往受得伤就会越多,面对种种伤痕我们要做的不仅仅是承受,更多的是要感恩。感谢那些让你受伤的事情,忘记那些让你受伤的人,伤害也许是无意的,成长却是必须的。
    1、每天11:00点前睡觉,每天7:30点前起床,熬夜是自毁青春最大的表现
    2、每天提醒自己,不要忘记梦想,尽管我们越来越现实
    3、有时间多看书,多学习,做一个有文学素养的人,不要把时间浪费在滑稽怪诞的事情上
  • 把文字替换成图片

    首先把图片复制到 剪贴板中,然后打开替换对话框,在“查找内容”框中输入将被替换的文字,接着在“替换为”框中输入“^c”(注意:输入的一定要是半角字符,c要小写),单击替换 即可。说明:“^c”的意思就是指令WordXP以剪贴板中的内容替换“查找内容”框中的内 容。按此原理,“^c”还可替换包括回车符在内的任何可以复...
  • 1、猜牙签 由一个人在手中握着N根牙签,这个N小于等于桌上的人数,也可以没有。然后请大家猜他手中的牙签数。每个人猜的数目必须是不一样的哦。谁说对了,谁就喝酒。要是没有人说对(比如他手上没有,而人人都猜了一个数字),拿着牙签的人就喝酒。

    2、叫七 也称缝七过,一桌人围着大圈,开始数数,通常从十以内的数开始喊,喊到七或者是七的倍数的数字或者是带七的数字,比如7、14、17、21等等,不能喊出来,只能用筷子敲下杯子或者喊过(需要事先统一),依次类推,一人错了,其他人还跟着喊就连带,都需要接受处罚,当然还可以自杀的,就是一开始直接喊七,如果有人跟着喊,那么跟着的人也跟着受连累!还有其他的玩法,就是增加几个难度,比如说话当中不准说“你”“我”“喝”,这个挺狠,不想犯错就别说话了,千万别说,否则就言多必失!

  • 如果你到了20岁,还没到 25岁 作者:李开复

    无标题

    如果你已经过了20岁但还不到25岁的话,你必须找到除了爱情之外,能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。你要找到谋生的方式。现在考虑不晚了。

  • 后排座位上的小孩会生出意外,后排座位上的意外会生出小孩

    不要等明天交不上差再找借口,今天就要找好。

    聪明人都是未婚的,结婚的人很难再聪明起来。

    每个成功男人的背后,都有一个女人。每个不成功男人的背后,都有两

    要用心去爱你的邻居,不过不要让她的老公知道。

    要节约用水,尽量和女友一起洗澡。

    钞票不是万能的,有时还需要信用卡
    ...
  • 互联网的核心就是一切皆开源,开放的思维和心态是繁荣的基石。在开始之前,先一起思考几个产品:

    Google:

    简单一个搜索框,它希望你把问题告诉它,它为你准备好了最优的答案。这个简单又小巧的搜索框有一天给你的答案越来越不准确了,它也就失去了存在的意 义。从搜索这个产品来看,Google的使用门槛就是一个搜索框,他们的工程师则趴在这个搜索框的后面不停的去听去看你如何使用产品,希望得到怎样的答 案。然后调整机制和算法,给你点击搜索后最好的答案。...


  •   熏衣草是一种馥郁的紫蓝色的小花。它就像它的所在地一样具有浪满的情怀。这种生于法国普鲁旺的花,有一个美丽的爱情传说:

      古时的普罗望斯有个美丽的女孩,一天,她独自在寒冷的山谷中采着含苞待放的花朵,就在回家的途中,遇见一位来自远方受伤的旅人向她问路。少女捧着满怀的花束,眼睛深情的望着这位俊俏的青年,就在那一刹间,她的心已经被青年热情奔放的笑容所占据。不顾家人的反对,少女坚持让青年留在家中的客房疗伤直到痊愈。随着日子一天一天的过去,青年的腿伤已好...